目標(biāo)客戶的購(gòu)買利益線設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品在眾多競(jìng)爭(zhēng)品牌中的競(jìng)爭(zhēng)力;傳統(tǒng)銷售渠道的利益線設(shè)計(jì),推進(jìn)產(chǎn)品快速進(jìn)店和上市,同時(shí)要兼顧產(chǎn)品的首進(jìn)店和上貨的利益推動(dòng);特殊通路各環(huán)節(jié)的利益線設(shè)計(jì),確保與目標(biāo)客戶首接觸的信息和信心傳遞到位,加深品牌在目標(biāo)客戶心目中的映象,促成后期的購(gòu)買行為;企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷人員的利益線設(shè)計(jì)。一個(gè)好的營(yíng)銷人員利益線設(shè)計(jì)政策,往往可以達(dá)到事半功倍的效果。
通過(guò)數(shù)據(jù)確定勁酒線上人群為25歲左右青年與35歲以上中年,針對(duì)2個(gè)人群需求策劃不一樣的營(yíng)銷活動(dòng)。其中我們先確定針對(duì)年輕群體的營(yíng)銷策略,酒類營(yíng)銷策劃方案,首先確定年輕群體價(jià)值取向主要特征:具有強(qiáng)烈的現(xiàn)代享樂主義傾向,追求刺激、冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、興奮感。都市青年型消費(fèi)者具有“永不滿足,總想要得更多”的價(jià)值傾向,養(yǎng)生酒類營(yíng)銷策劃方案,他們總會(huì)想出有創(chuàng)意的好主意,為自己創(chuàng)造、改變、發(fā)明各種新鮮的服飾、用品,使自己“與眾不同”。
沙龍戰(zhàn)略:公司假如不能取得本商場(chǎng)榜首方位又無(wú)法攀交第二名,酒類營(yíng)銷策劃管理,便退而選用這個(gè)戰(zhàn)略,期望憑借集體的威望和模糊數(shù)學(xué)的手法,打出會(huì)約束嚴(yán)厲的沙龍式的高1級(jí)集體牌子,湖南酒類營(yíng)銷策劃,著重自個(gè)是這一高1級(jí)集體的一員,然后憑借沙龍別的商場(chǎng)搶先品牌的光芒形象來(lái)抬高自個(gè)的方位形象。利益定位即是依據(jù)商品或許所能為花費(fèi)者供給的利益、解決疑問的程度來(lái)定位。因?yàn)榛ㄙM(fèi)者能記住的信息是有限的,通常只對(duì)某一利益進(jìn)行激烈訴求,簡(jiǎn)單發(fā)生較深的形象。
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